La Collab'

La Team s'associe à Esmod Academy et forme les équipes en entreprises à relever les nouveaux challenges de managements, et les porteurs de projets à devenir entrepreneurs Mode. 

C’est l’association de ces deux cultures, l’alliance de l’expertise et du savoir-faire traditionnel français aux nouveaux modes de management qui vous permettra de suivre la nouvelle révolution des entreprises.

La Team Edmond, créée et dirigée par Mélanie Viallon (millenial et ancienne du groupe Esmod), est une jeune start-up qui accompagne les marques du futur à se lancer, en disruptant les codes traditionnels de l’industrie de la Mode et axant leur développement sur l’innovation, les nouvelles technologies, les nouveaux comportements d’achats, modes de distribution et de communication. Auparavant, Mélanie était la co-fondatrice d’une marque de lifestyle éthique et écologique haut de gamme aux Etats-Unis, et y a ouvert 5 boutiques en propres (San Francisco, Los Angeles, Chicago)

 Le groupe Esmod International, leader mondial de la formation dédiée à la Mode par son réseau de 20 écoles dans le monde, et plus ancienne école de Mode au monde, jouit de sa réputation d’enseignement historique du savoir-faire français, du luxe et de la création et aussi depuis 30 ans avec l école ISEM pour ses formations en creative marketing et management . 

Avec un public de millenials, ses enseignants sont formés, entrainés et habitués à former une audience atypique, jeune et passionnée. Savoir leur transmettre est le coeur de métier de tous ses intervenants. 

Créative Management

4 Jours de Formation Professionnelle pour transformer vos managers

AU PROGRAMME

2x2 jours de formation et expérimentation des  nouvelles techniques de management.

FORMATS

Expérimentation, ateliers, mises en situation, TeamBuilding, mentoring, ...

EXPERTS

Une équipe d'experts sélectionnés pour transmettre, former, et accompagner les managers

Après la transformation digitale, place à la transformation humaine.

Les équipes se transforment, une nouvelle génération arrive, les managers doivent se former et acquérir de toutes nouvelles compétences pour etre capable de mener ces nouvelles équipes au succès, et conserver les talents déjà formés.

 

Ne pas perdre les acquis, tout en restant dans la course des nouvelles entreprises de la start-up génération.

L'humain est la clef de la réussite des entreprises de demain. Transformer vos managers en Leaders.

#LEADERSHIP

#ILOVEMYJOB

#SOFTSKILLS

#MANAGERS

Au Programme

Créative Management

 

Le Leadership & La hierarchie circulaire

DREAM TEAM

#TeamBuilding

Savoir créer et animer son équipe.

#Mentoring

Transmettre le savoir-faire et savoir-être

par le partage d’expérience, donner l’impulsion et l’inspiration.

#ILoveMyJob

Rendre vos équipes fières, intéressées et rassemblées autour du projet. 

#BeALeader

Transformer vos managers en leaders.

#FollowMe

Savoir transmettre l’intention et former ses équipes pour une constante montée en compétence.

 

#HappyTeam

Motivation, coopération et engagement (neurosciences)​

Cet atelier comprend un test à la pointe de l'innovation pédagogique et scientifique pour aider à cerner votre profil de personnalité : ce qui vous motive, ce qui vous bloque, votre part de dominance, votre capacité à vous adapter à des situations nouvelles, votre capacité à gérer vos émotions et d'autres aspects de votre psychologie qui ne peuvent que vous aider à avancer dans la vie.

Savoir communiquer avec ses équipes

LEADERSHIP

#BodyReader

Neurosciences, intelligence relationnelle, improvisation théatrales et sciences du comportement.

Décoder les attitudes et expressions non verbales les plus courantes pour cerner l’autre dans ses préférences et intentions cachées.

Apprivoiser le langage de la communication non verbale et l’aborder avec intelligence pour témoigner de son assurance.

#Speaker

Apprendre à communiquer avec ses équipes.

Développer l'affirmation de soi, l’assertivité et gérer les personnalités difficiles et les conflits.

Savoir improviser en toute circonstance.

Structurer et hiérarchiser les informations dans une prise de parole en fonction du format.

Parler émotionnel, parler illustré et intégrer les clefs d’un bon discours dans tout propos.

Ajuster sa communication en fonction de son audience et de la situation.

#SoftSkills

Identifier l'expression et les mécanismes de "la violence ordinaire" dans les échanges

Définir avec précision ce que l'on veut et ce que l'on ne veut pas/plus avec l'autre

Savoir exprimer ses émotions et ses besoins, savoir capter et faire s'exprimer les autres

S’exercer à la communication respectueuse, en cohérence, sans artifice (ton, gestuelle, mots)

Oublier les compétences stagnantes et devenir évolutif

LE MANAGEMENT COLLABORATIF

#KeepItOn - L’Obeya

L’obeya est une grande salle (terme japonais) où se pratique le management visuel.

L'information est affichée, précise et partagée, toute l’équipe sera donc mobilisée autour des décisions, des résolutions de pb… elle créée de la cohésion de groupe et permet de partager du sens de part la transparence.

C’est un support essentiel du management collaboratif.

 

C’est un outil de management qui se marie parfaitement aux rituels qui sont mis en place dans les méthode agiles comme par exemple le Stand Up Meeting. Il est d’ailleurs conseillé dans le cas d’une mise en place d’une obeya de déplacer les stand up meetings dans cet espace pour y créer un vrai lieu de collaboration et d’échange.

 

La pratique d’une obeya entre en résonance avec les #

- #ILoveMyJob : cette salle permet la cohésion de groupe et donne du sens de part la transparence

- #FollowMe : de la part la mise en place d’un management visuel avec une information affichée, précise et partagée, toute l’équipe est mobilisée autour des décisions, des résolutions de pb...

- #BeALeader : Le manager passe d’une posture de celui qui sait, celui qui décide et qui arbitre, à une posture où il doit challenger son équipe et faire en sorte que toutes les conditions de succès sont réunies.

#LearningOrganisation - Rétrospective

Il y a autant de vérités que de points de vue. Autant de points de vue que de personnes. Chaque vision permet de voir un problème ou une idée sous un angle différents pour mieux le résoudre ou la faire grandir.

La rétrospective est un élément clef du principe d’amélioration continue rendant une équipe auto-apprenante.